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   俗話說：“鐵打的營盤流水的兵”，一定的員工流動性對于企業(yè)的發(fā)展是正常的。雖然合理的流動率有利于企業(yè)保持活力，但如果員工流動率過高，也會物極必反，讓企業(yè)蒙受重大損失，并且影響到企業(yè)工作的連續(xù)性。同樣的，同一臺攪拌機泵車一體機的操作人員有一定的流動性是必要的，但不能過于頻繁。如果不能定人定泵，操作人員對泵設(shè)備往往疏于維護(hù)。因為在實踐中，有些問題只要操作人員勤于保養(yǎng)，避免泵設(shè)備操作人員找不到合適的工具。要知道，每一臺設(shè)備的相應(yīng)工具是隨車配發(fā)，操作人員變更時沒有認(rèn)真交接，導(dǎo)致隨車工具丟失，影響維修的正常進(jìn)行，所以操作人員變更時的交接還應(yīng)當(dāng)包括對泵設(shè)備狀況的交待。對于接頭部件經(jīng)常檢查鏈接狀態(tài)，就不至于出現(xiàn)故障。

   舉個例子，有臺泵車的操作人員發(fā)現(xiàn)泵送壓力時強時弱，使得泵送過程時斷時續(xù)，就束手無策，等著救援。救援人員趕到后，只是把電源線頭撥弄了一下，就發(fā)現(xiàn)一個線頭掉落。原來是這個線頭被振松動，接觸不良，所以導(dǎo)致電源時通時斷。這個例子說明，操作人員如果能夠勤于保養(yǎng)，就不至于發(fā)現(xiàn)不了這個問題。發(fā)現(xiàn)一些小問題后應(yīng)當(dāng)及時排除，不要心存僥幸，導(dǎo)致小毛病變成大問題。所以，應(yīng)對流動性，如果企業(yè)規(guī)模不大，可以簡單的理解為激勵制度。有時候企業(yè)員工的低績效，并不是因為他們工作的能力、積極性低，而是因為目標(biāo)的不明確，如果沒有解決好這個問題，往小說，影響客戶體驗，往大了說，公司的體系的合理性與公平性也必然會受到挑戰(zhàn)。